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行業動態

從觸控行業重新認識供應鏈的重要

來源:規劃發展部  最後更新:2014-06-13  閱讀:1628次

從觸控行業重新認識供應鏈的重要

 

   喬布斯離開了,美國蘋果公司沒有如當初大衆想像那樣,蘋果公司的淨利仍然節節攀升,蘋果iPhone 6仍然令人期待。基于喬布斯的精神和過往設定的遊戲規則,讓蘋果供應鏈廠家的創新不斷,産品成本比拼持續,這也是蘋果産品還能在硬件方面持續創新,仍然能維持其超高利潤空間的關鍵。根本在于喬布斯爲蘋果公司建立了如何選擇供應商的標准體系。強大的、標准的供應鏈體系,讓美國蘋果公司在失去喬布斯後,仍然能夠持續成爲屹立不倒的神話。

  世界杯已經臨近,我們可以嘗試用足球運動來诠釋蘋果的核心競爭力。1998年,法國隊以3:0懸殊比分,力克奪冠呼聲最高的巴西隊。當時,巴西隊擁有連拿兩屆世界足球先生的“外星人”羅納爾多,而法國只擁有一個“中場發動機”齊達內。然而就是 “中場發動機”建立的強大中腰,打敗了有著凶悍進攻能力的“外星人”。足球隊的中腰其實也相當于消費電子廠家的供應鏈,足球隊的前鋒相當于消費電子廠家的客戶和渠道。

  用上述理論和例子看看過去和今天的觸控行業,供應鏈的暗戰已經悄然打響,這是一場真正實力的較量。過往觸摸屏市場快速發展,觸摸屏廠家進行著血腥的價格比拼,搶奪客戶資源。但真正的價格血戰卻是在各自供應鏈體系內展開,重建標准化的供應鏈體系將成爲下一輪競爭的焦點,也是比拼企業內功的關鍵。至于觸摸屏的OGS、ON-cell和全貼合等新技術,只要跟進就好。

  近期的網上火熱的羅永浩和錘子手機發布視頻,也在標榜其貌似優秀的供應鏈體系。羅永浩試圖用類似蘋果的供應鏈,向外界表明其錘子手機可以像蘋果iPhone一樣優秀。姑且不論羅永浩和錘子手機是否能成功,但供應鏈體系的重要性已不言而喻。

  聯想的楊元慶說,聯想已經成功把PC時代的供應鏈管理經驗轉化到智能終端業務上,只要彌補生産制造環節,形成閉環,聯想就可以達到它理想中的狀態。

  TCL通訊COO王激揚說,TCL通訊只要將供應鏈端和終端拓展兩塊業務抓好,TCL通訊中國區市場就可以正常快速發展。

   無論是觸控行業供應商,還是觸控廠家,均已意識到重建供應商的重要性。觸控廠家開始嘗試讓供應商涉足其新産品的研發前端,重整其工藝流程。而供應商也想借此機會,進入觸控廠家的核心供應商體系。

   所以,廠家是否能建立強大的、標准化的供應鏈體系,才是競爭的關鍵,也只有強大的、標准化的供應鏈體系才能打造更好和創新的産品,以及企業持續長久的經營。